הגדרת הבעיה חברת “רב קור” הינה חברה ותיקה, אשר פועלת שנים רבות בענף המזגנים (ראה ניתוח של הענף על פי מודל פורטר בנספח א’). החברה בחרה באסטרטגיית בידול ומתמקדת בנישה של מזגנים בינוניים המיועדים בעיקר לקירור בתי מלאכה, בתי חרושת קטנים ומוסדות. רוב לקוחות החברה הנם לקוחות מוסדיים. בהתבסס על העובדות המוצגות באירוע, ביצועי “רב-קור” הנם משביעי רצון, החברה רווחית, בעלת מוניטין ונתפסת כחברה המעניקה שירות מעולה ללקוחותיה. החברה שוקלת להרחיב את תחום פעילותה לפלחי שוק נוספים בענף המיזוג. לחברה שתי חלופות מתוכן תהיה חייבת לבחור באחת בשל מגבלות כלכליות:
חלופה 1 – הרחבת הפעילות בשוק המוסדי ע”י ייצור והפצה של יחידות מיזוג אויר גדולות.
חלופה 2 – כניסה לשוק הביתי ע”י יבוא, הרכבה והפצה של מזגני חלון מתוצרת זרה.
אסטרטגיה שיווקית של החברה הפתרון המוצע תפקיד מנהל השיווק ניתוח מתחרים וניתוח כמותי סיכום ניתוח פורטר ניתוח SWOT
| מילות מפתח | אירוע, יסודות, ניהול, ניתוח, קור, רב, רב-קור, שיווק |
| מקצוע/ות | מנהל עסקים |
| מספר מילים | 1383 |
| מספר מקורות | |
| שנת הגשה | 2004 |