תקציר מנהלים שוני תרבותי הנו אחת התופעות עמן מנהלים צריכים להתמודד. כיום חברות העוסקות בסחר בינלאומי, ייצוא וייבוא, או מהוות חברה בת של תאגיד רב לאומי צריכות להתאים את המערכת התרבותית שלהם לתרבות של החברה המקבילה. עבודה זו עמדה על הדמיון והשוני שבין התרבויות של  שתי מדינות :   ישראל, מעצמת פיתוח הטכנולוגיה והמדע, ידועה בתרבות ארגונית בעלת סגנון גמיש, הנותנת אפשרות ליוזמות של הפרט.
גרמניה, מעצמה כלכלית השלישית בגודלה בעולם, חברה באיחוד האירופי – מזוהה יותר עם תרבות וסגנון שמרני יותר, סביבה בה כל אחד יודע את מקומו ופועל בדיוק על-פי כללים ברורים.
לצורך עמידה על הדילמה בהקשר ליכולת הגישור בין שתי התרבויות, בוצע ניתוח על-פי הנושאים הבאים :
ניתוח SWOT יכולת גלובאלית סקירת הסכמי הסחר של כל מדינה מאפייני תרבות סגנון הניהול מאפייני משא ומתן ניתוח מאפייני תהליכי קבלת החלטות אסטרטגיות משאהי אנוש אסטרטגיות לשיתוף פעולה בין שתי המדינות תוכן העניינים
נושא עמ' מבוא
…………………………………………………………….
3
ניתוח SWAT ……………………………………………………
4 פרק א' – יכולת גלובלית …………………………………………..
6
פרק ב' – אזורי סחר והסכמי סחר ………………………………….
9
פרק ג' – מאפייני תרבות …………………………………………..
11
פרק ד' – סגנון הניהול …………………………………………….
14
פרק ה' – ניהול משא ומתן …………………………………………
1 6
פרק ו' –  קבלת החלטות …………………………………………..
18
פרק ז' –  משאבי אנוש  …………………………………………….
20 פרק ח' – אסטרטגיה ………………………………………………
2 2
סיכום …………………………………………………………….
24
ביבליוגרפיה ……………………………………………………….

5