תקציר מנהלים עבודה זו עוסקת בחברת סטורס אר אס, אשר בבעלותה 400 חנויות ברחבי העולם. החברה פעילה בבריטניה מזה 10 שנים.
הפעילויות האדמניסטרטיביות העיקריות של החברה מתבצעת בדרבי:
מש"א, הנה"חש, רכש ולוגיסטיקה.
כפי שנוכחנו לראות בארוע שלפנינו, חברת סטורס אר אס עומדת בפני תחרות קשה נגד חברות מתחרות ועל מנת לשרוד בשוק, עליה להשתפר ולהתייעל.
עבודה זו  דנה בבעיות הניהול המרכזיות בחברת סטורס אר אס  עימן צריכה להתמודד ההנהלה.
·        אבחון הבעיות בארגון.
·        אבחון סגנון הניהול / מנהיגות בארגון והשוואה לתיאוריה מתאימה.
·        הועלתה הצעה לאימוץ סגנון ניהול / מנהיגות מתאים יותר לארגון ולמטרותיו.
·        השפעת הסביבה החיצונית על הארגון ומצבו כיום.
·        זיהוי מגמות בסביבה החיצונית בעתיד והיערכות הארגון לקראת שינויים אלו.
·        מדיניות משאבי אנוש ומידת התאמתה לאסטרטגית הארגון.
·        הועלתה הצעה לאסטרטגיה לניהול גמיש. תוכן העניינים
נושא עמ' מבוא
3 אבחון הבעיות בארגון
4 -5
שאלה 1
זיהוי מגמות בסביבה החיצונית והשפעתם על הארגון
6 -8
מגמות בסביבה החיצונית בעתיד והערכות הארגון 9
שאלה 2
אבחון סגנון הניהול / מנהיגות הקיים
1 0-14
שאלה 3
תורת הניהול/ מנהיגות אשר תסייע לפתרון הבעיות
1 5-18
ביבליוגרפיה
1 9