תקציר מנהלים מטרת עבודה זו הייתה, להתנסות בניהול פרוייקט תוך כדי זיהוי והתמקדות בצורך לשיפור באחד מהתהליכים העסקיים של חברת "פז שמנים וכמיקלים" העבודה חולקה לשתיים כאשר בחלק הראשון הסברתי על "עיצוב מחדש" ועל 5 העקרונות לביצוע תהליך נכון.
ביצעתי "עיצוב מחדש" על תהליך של הזמנת פריט של לקוח על כל שלביו.
בחלקה השני של העבודה ביצעתי פרוייקט המבוסס על בעיות שהועלו בעבודה הקבוצתית בנושא מערכת מלאי של החברה  ע"י שימוש במודלים שנלמדו בקורס כמו פארט וגאנט.
מטרות הפרוייקט היו :          –  ניהול נכון של מערכת המלאי.
                                               –  שיפור השירות ושביעות רצון הלקוח תוכן עניינים
עמוד מבוא
4 רקע על החברה 5-7
  – חומר תיאורטיBPR 7-11
ישום BPR בארגון
1 2-14
ניהול פרוייקט-הטמעת מערכת ניהול מלאי
1 5-17
מודל  PERT
1 8-20 מודל GANT
2 1
סיכום ומסקנות
2 2
בבליוגרפיה
23
מבוא
 אחת הבעיות שממנה אין חברות רבות סובלות, למרבה הצער, היא מחסור בתוכניות לשינויים בעסק. ככל  שהזמנים נעשים קשים יותר, כך הולכות תרופות הקסמים ומתרבות.
       (עיצוב מחדש של התאגיד מייקל ה, וגיימס צ. ע"מ 202.)       שיפור ביצועים הינו אסטרטגיית הגרעין להישרדותו של עסק בשוק הנוכחי שהתחרות בו הולכת וגוברת. על מנת         לשרוד בשוק זה על החברה להיות מסוגלת :
–          להבין מהם הביצועים הנוכחיים של העסק.
–           לזהות תחומים הדרושים שיפור.
–           ליישם את השיפורים הנדרשים.
–           לזהות ולהקצות משאבים רלוונטיים הדרושים בתנאים החדשים.
עבודה זו הינה עבודת המשך לעבודה הקבוצתית הדנה בבעיות השונות עימן מנסה חברת "פז שמנים וכימקלים" להתמודד בתחומים השונים. ראינו כי לחברה בעיות רבות בתחום השירות, הגוררות עימן השלכות רבות לתפקוד השוטף שלה.
בעבודה זו אתמקד בתהליך הזמנה של פריט ובפרוייקט המתאר הכנסת מערכת מלאי לארגון.
במסגרת הפרוייקט אשתמש בכלים שימושיים לניהול פרוייקטים. תרשים רשת פרט ותרשים גאנט הינם הכלים העיקריים לניהול , שליטה והבקרה על הפרוייקט.