ספטמבר  2004
תוכן ענייינים מבוא  3
רקע כללי ישראל – ספרד  4
רקע כללי- ספרד  4
רקע כללי – ישראל  5
נתונים נוספים  6
1 .יכולת גלובלית  7
2 .אזורי סחר והסכמי סחר  9
3 . מאפייני תרבות  10
4 . סגנון ניהול  11
5. משא ומתן 12
6 . היבטי ניהול  13
7. ניהול משאבי אנוש   14
8 .אסטרטגיה  14
סיכום  15
ביבליוגרפיה  16
מבוא
בעולם העסקים של המאה – 21 נפרצו הגבולות הברורים בין מדינות אפילו חומות אשר היוו סמל הפרדה מוחשיים בין מדינות, תרבויות, עסקים ואנשים נפלו בזה אחר.
העולם נהיה כפר גלובלי אחד, קם לו עידן "הגלובליזציה" "הקשר המחבר בין מדינות, חברות, מוסדות ואנשים למערכת קשרי גומלין אשר חוצה גבולות לאום, מערכת הדוחפת חלקים גדולים של העולם לכיוון של אינטגרציה ומתחזקת בהתמדה". (יחזקאל ושנקר, 2001).
במטלה זו בניתי תיק אישי אשר כולל פעילות ממשית בסביבה העסקית של מדינה חברה באיחוד האירופאי – ספרד.
ומדינה נוספת אשר אינה חברה באיחוד האירופאי – ישראל.
בעבודה זו ניתן דגש על הערכה ביקורתית כלפי המנהלים בהקשר בינלאומי וגלובלי, בנוסף נבחנו עקרונות ניהוליים בתרבויות שונות. ניהול בינלאומי משמש לתאגידים וארגונים בינלאומים כתהליך של פיתוח אסטרטגיות, עיצוב והפעלת מערכות וטכניקות.
בנוסף ניהול בינלאומי מאפשר עבודה עם אנשים רבים בעולם על מנת להבטיח יתרון תחרותי, תוך פיתוח הידע הדן בפעילויות עסקיות חוצה גבולות.
הפעילויות העסקיות כוללות בין השאר העברת מוצרים,שירותים,הון כספי והון אנושי, טכנולוגיה, ידע ומידע רב בכל תחום.
על מנת להתחרות באגרסיביות במאה ה – 21 בכל דרכי הניהול פיתחו להם מנהלים שיטות ניהול אשר עוזרות להם בהכנה לקראת התהליך שבו הם מנהלים משא ומתן לקראת פתיחת עסק או מיזוג בין חברות אשר ארץ מוצאן הוא שונה, לפני כל יציאה לתהליך חוצה גבולות כל מנהל תאגיד ארגון או חברה יזמית מכין את עצמו על מנת שהוא יוכל להתמודד עם משתנים דינמיים מהירים בכל התחומים אשר זרים לו מארץ מוצאו כגון: חוקים, פוליטיקה מקומית, כלכלית טכנולוגיה סביבה אנושית, תרבות ניהולית, תרבות ניהול המשאב האנושי, גישה למשא ומתן הבדלי שפה ואפילו שפת גוף שונה.
הפעילויות בזירה הבינלאומית של חברות כוללות :
יבוא ויצוא, חליפין הדדיים, השקעה זרה ישירה, שותפויות אסטרטגיות בין לאומיות והשקעות כאלו ואחרות.