תקציר בעבודה זו נעשה ניתוח ארגוני של חברת תוכנה על פי טיפולוגיות ותיאוריות קלאסיות שעוסקות בתחום.  הניתוח נעשה על פי היבטים פנים ארגוניים וסביבה החיצונית בה פועל הארגון.  להלן תמצית תוצאות הניתוח הארגוני : לפי ניתוח מבנה חברת התוכנה "גראפט"  ניתן להסיק כי "גראפט" הנה ארגון אורגניסטי, בעל מבנה שטוח, בארגון קיים ביזור סמכויות, וכמו כן קיימת תקשורת עשירה בין כל חלקי הארגון. תנאי הסביבה בה פועלת חברת גראפט מאופיינים בדינאמיות ואי ודאות.
הישרדות החברה בסביבה בה פועלת מותנית במבנה ארגוני גמיש המסוגל להתאים את עצמו במהירות לסביבה הדינאמית בה פועל.
מבנה חברת גראפט הולם את תנאי הסביבה בה פועלת: א.  זרימת המידע בארגון מהירה הודות לתקשורת(אופקית ואנכית) הענפה בארגון.
א.      קיימים כללים ברורים  בארגון אך כל עובד רשאי להפעיל שיקול דעת כשיש צורך בכך.
ב.      מבנה הארגון שטוח – כל מחלקה מנוהלת כיחידה נפרדת עם מטרות, כללים ברורים, והגדרות.
ד. קיימת חלוקה תפקידים ידועה בארגון אך כשנוצר לחץ באחת המחלקות, מתגברים את המחלקה עובדי מחלקות אחרות ובנוסף מגויסים עובדים זמניים.
 מבנה הארגוני של החברה מאפשר התייעלות מירבית תוך כדי יכולת הסתגלות לתנאי הסביבה ולכן כיועץ ארגוני לא הייתי ממליץ לשנות את המבנה הארגוני של חברת "גראפט".