תקציר מנהלים עבודה זו עסקה בנושא ניהול קשרי עבודה.
העבודה בחנה את חברת " שלו מערכות אבטחה " החברה הינה שותפות פרטית של שני מייסדיה ובעליה.
החברה עוסקת במתן שירותי ייעוץ, תכנון והתקנת מערכות תקשורת ואבטחה אלקטרוניות.
תחילה פורטו ערכי הליבה, חזון, מטרות, אסטרטגיה ויעדי החברה בפרק א' הוצגה דיאגראמת מיפוי בעלי עניין " שלו מערכות " ( מחולק למעגל פנימי וחיצוני. בהמשך  מיפוי בעלי העניין לפני השינוי המהותי, השינוי המהותי, מיפוי בעלי העניין אחרי הנפקת החברה ומטריצת כוח עניין.
בפרק ב' הוצגו קונפליקטים אפשריים עם בעלי העניין שהמעניין ביותר הינו הקונפליקט עם הספקים הספקים מצדם יחששו לחשוף טכנולוגיות חדשות:
העתקת המוצרים, רכישת ידע, ריגול תעשייתי, ביצוע Benchmarking. הצפי הוא שספקים אחדים יינתקו את הקשר עם החברה או תורגש ירידה ברמת השירות והעזרה לחברה. פרק 3 עסק בחשיבות הניהול האפקטיבי עם בעלי העניין השונים בחברה.
בפרק
4 הוצגו סגנונות הניהול השונים: הגישה המצבית במנהיגות (גישת הסמיכות), גישת סגנונות המנהיגות (הסריג הניהולי), גישת אפקטיביות המנהיגות (הגישה התלת ממדית) וגישת צוות הניהול.
לבסוף ניתנו המלצות לניהול אפקטיבי עם כל אחד מבעלי העניין השונים בחברה ומחוצה לה.
    תוכן עיניינים תקציר מנהלים.. 2
תוכן עיניינים.. 3
מבוא. 3
חברת " שלו מערכות אבטחה ". 4
ערכי הליבה, חזון, מטרות, אסטרטגיה ויעדי החברה. 5
1 . מיפוי בעלי העניין 8
1 .1 דיאגרמת מיפוי בעלי עניין" של החברה( מחולק למעגל פנימי וחיצוני ) 8
1 .2 מיפוי בעלי העניין לפני השינוי המהותי 8
1 .3 השינוי המהותי 11
1 .4 מיפוי בעלי העניין אחרי הנפקת החברה. 12
1 .5 מטריצת כוח עניין 14
2 . קונפליקטים אפשריים עם בעלי העניין 15
2 .1 שאלות מנחות לניתוח בעלי עניין וקבוצות אינטרסים:. 15
3 . חשיבות הניהול האפקטיבי 17
4 . שיטות ניהול אפקטיביות. 18
4 .1 סגנונות ניהול. 18
4 .1.1 הגישה המצבית במנהיגות (גישת הסמיכות) 18
4 .1.2 גישת סגנונות המנהיגות (הסריג הניהולי) 19
4 .1.3 גישת אפקטיביות המנהיגות (הגישה התלת ממדית) 19
4 .1.4 גישת צוות הניהול (ניהול סינרגטי והעצמת עובדים) 20
4 .2 שיטות ניהול אפקטיביות עם בעלי העניין 20 סיכום והמלצות. 21
ביבליוגרפיה. 22
העבודה כתובה בפונט 14