תקציר מנהלים – יזמות מהווה את אחד הביטויים המרכזיים בעולם התעסוקה המודרני. היא מבטאת מסרים של חדשנות, מימוש פנטזיות ורעיונות תוך כדי הגשמת מענה לשאיפות אישיות ומענה לצרכים סביבתיים ותרבותיים.
בעבודתנו בחנו את הקמת המיזם שלנו "גן ללא הפסקה" כאשר הרעיון עלה מתוך צרכינו האישיים, לא פעם קורה שאנו  נשים שעושות קריירה  "נתקעות" כיוון שאין לנו סידור מתאים והולם לילדינו. כיוון שהנושא מאד קרוב לליבנו יכולנו לבחור ולהתאים ולכוון את הצרכים האמיתיים שמתאימים לנו ולילדנו.
בחנו את הקמת הגן דרך ההיבטים הבאים:
בנינו תוכנית עסקית שבה הגדרנו את מטרותינו בבואנו להקים גן מסוג זה, ניתחנו את הסביבה החיצונית והפנימית דרך מודל  SWOT , 5 הכוחות של פורטר , מודל TOWS ומודל המסננים.
בנינו תוכנית תפעולית/ ארגונית שבה ארגנו את מבנה החברה, שלבי התפעול.
הגדרנו את האספקטים המשפטיים המחייבים אותנו בהפעלת גן מסוג כזה.
בנינו תוכנית פיננסית שהגדירה לנו מה הם השקעותינו האישיות והתחייבויותינו העתידיות אשר עזרה לנו וכיוונה אותנו האם אכן כדאי לנו להקים גן מסוג כזה.
בנינו אסטרטגיה ויעדים לצמיחה עפ"י המודל של SMART.
מסקנותינו מהעבודה:
בנית תוכנית עסקית דורשת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות שמשתתפים במיזם.
הגדרת מטרות המיזם משמעותית שכן אם לא מגדירים מטרות מדויקות ישנה סכנה כי "נתפזר" למקומות שלא היינו רוצים להגיע אליהם.
התוכנית מבוססת הרבה על הנחות שגם תחת הנחות אלו הנחנו כי אם חלק מהדברים לא יתקיימו האם עדיין כדאי לנו להמשיך עם המיזם.
המלצותינו:
חוויה מרתקת וסוחפת העושה חשק לממש את המיזם.
לבנות תוכנית עסקית מפורטת ולקחת בחשבון את כל הפרטים הקטנים, ע"מ לא להיתקל בהפתעות בדרך.
לבנות את התוכנית עם כמה שיותר חלופות להנחות ע"מ להגיע לתוצאה הרצויה.
תוכן עניינים – תקציר מנהלים .עמוד
1   פרק 1 . הגדרת ההזדמנות העסקית וניתוחה עמוד 3 – 5  פרק 2 . תוכנית עסקית –…
עמוד 6 -11  פרק 3 . תוכנית תפעולית / ארגונית — עמוד 12 –
1 3
פרק 4 . אספקטים משפטיים של המיזם -… עמוד 14
פרק 5 . תוכנית פיננסית של המיזם — עמוד 15 –
1 8
פרק 6 .  אסטרטגיה ויעדים לצמיחת המיזם …עמוד  19
פרק 7 . סיכום, מסקנות והמלצות ..
עמוד 20 ביבליוגרפיה –.
עמוד 21 – 22