תוכן עניינים
תיאור הארגון                                                                                    1
תיאור הבעיה בארגון                                                                          3
אלטרנטיבות לטיפול בבעיה                                                               7
הערכת האלטרנטיבה                                                                         14
ביבליוגרפיה                                                                                      19
תאור הארגון  … העמותה הישראלית לבריאות הנפש היא ארגון ציבורי מתנדב, הפועל לקידום ולשיפור איכות חייהם של נפגעי הנפש ובני משפחותיהם – בקהילה. העמותה נוסדה בשנת 1978 על ידי קבוצת הורים, עבור ילדיהם חולי הנפש, בסיוע מתנדבים, אנשי מקצוע ופעילים. מרכז אנוש ממוקם ברמת השרון וכ-  50 סניפים ברחבי הארץ.
שדה הפעולה של הארגון:
–           טיפול במשפחות חולי הנפש:
–           מועדונים חברתיים לנוער ולמבוגרים (פועלים בנפרד). –           מועדונים טרום תעסוקתיים. –           תעסוקה נתמכת.
–           דיור מוגן.
תאור הבעיה הבעיה הארגונית שעמותת אנוש מתמודדת איתה היא תחלופת העובדים בתכיפות גבוהה .
 נתאר את הבעיה תוך התייחסות לנקודות הראות של  א. עובד המעורב בבעיה,  ב. לקוח בעמותת … ג. מנהל השרות האחראי.
אלטרנטיבות לטיפול בבעיה בבואנו להציג אלטרנטיבות שונות לטיפול בבעיית שימור העובדים באנוש, אנו נתמקד בצרכים שהעלו העובדים ובהצעות למימושן על פי הספרות המקצועית.
החוקרים השונים שטיפלו בבעיית שחיקת עובדים ועזיבה מואצת של מקום העבודה מחלקים את הסיבות לתופעה ל- 4 קטגוריות עיקריות:
א.         משתנים אישיותיים – משתנים הקשורים לתכונות ואישיות העובד.
ב.         משתנים דמוגרפיים – משתנים המתייחסים למין, גיל וותק.
ג.          משתנים הקשורים לסביבת עבודה.
ד.         משתנים הקשורים לאינטראקציה שבין העובד והפונה.
(בכנר, 1997; כהן, 1990).
מתוך התמקדות בסביבת העבודה, כמשתנה מכריע בשחיקת עובדים מחד, ובכוחו לשמר עובדים מאידך, ובבחינת הצרכים של העובדים והלקוחות, נציג מספר אלטרנטיבות לפתרון הבעיה.
1.
אלטרנטיבה ללא הגבלת משאבים.
2.
אלטרנטיבה בה הטיפול בבעיה יעשה ע"פ מסגרת אירגונית אחרת.
3.
אלטרנטיבה בה המשאבים מוגבלים למסגרת הארגונית הנוכחית.
הערכת האלטרנטיבה האלטרנטיבה שנבחרה להערכה היא- אלטרנטיבה ללא הגבלת משאבים.
הערכה מתבצעת  על-פי תיאוריות ניהול שונות