ניהול בין לאומי- ניתוח הודו ויפן

תקציר העבודה

1 .   תוכן עניינים
1.  תוכן עניינים-.   2
2 .
מבוא -.  3
2 .2 יפן 4
2 .3 ניתוח PESTEL הודו ויפן 5
2 .4 אתיקה בהודו ויפן 7
2 .4.1
מדד השחיתות CPI. 7
2 .4.2
ברומטר השחיתות GCB.. 8
3 .  התרבות העסקית בהודו ויפן 9
3 .1 מיון תת תרבויות עפ"י מודל הופשטדט (1991) 9
3 .1.1
יפן 10
3 .1.2 הודו                            10
3 .1.3 השוואה בין מאפייני הודו ויפן על פי הופשטדט. 11
3 .1.4                    המלצות. 12
4 .  דפוסי ניהול משא ומתן בהודו ויפן 13
4 .1 השוואה בין המאפיינים.. 13
4 .2 המלצות לניהול המשא ומתן 14
5.  סגנונות ניהול ומנהיגות בהודו ויפן 16
5.1 סגנון הניהול ההודי 16
5.2 סגנון הניהול היפני 16
5.3 המלצות למנהל הרב- לאומי בהודו ויפן 16
6 .  ארגונים בעלי בסיס משותף לפעילות. 18
6 .1 הצגת הארגונים     18
6 .2 ניתוח SWOT  לחברת Sanyo וחברת Reliance. 18
חברת Reliance. 18
חברת Sanyo. 18
6 .3 יישום מודל TOWS  לחברת Sanyo וחברת Reliance. 19
7.
סיכום                   20
8 .
ביבליוגרפיה           21
9.
נספחים                   23

2 . מבוא עבודה זו מתמקדת במאפייני הודו ויפן ובהשפעות העכשוויות של הסביבה בשתי הארצות.
הסיבה לבחינת וניתוח הקשרים היחסים בין הודו ויפן היא התהדקות הקשרים  העסקיים בין שתי המדינות.
ראש הממשלה היפני אבה (לשעבר) וראש ממשלת הודו מנמוהאן סינג, התחייבו לחתום עד דצמבר על הסכם לשת“פ כלכלי הכולל הסכמי סחר חופשי בין המדינות והמטרה המוצהרת של שתי המדינות היא להגדיל את היקף המסחר ביניהן בתוך שלוש שנים לכדי 20 מיליארד דולר. (לוין ובוסתן 2007) חתימת ההסכם הנ"ל מהווה פוטנציאל עסקי עצום אך על מנת למצות את הפוטנציאל עלינו כמנהלים ללמוד כראוי את מאפיינה של כל מדינה וכן את הקשרים וההבדלים בתרבות ובסגנון הניהול בינהן.
מטלה זו תסקור את היכולות הגלובליות של הודו ויפן עפ"י מאפייני תרבות, שיטות ניהול וסגנונות ניהול המקובלים במדינות אלו, היבטים ניהוליים, יוצעו אסטרטגיות לפעילות משוטפת בין המדינות, כאשר מטלה זו מלווה בהמלצות וסיכומים לגבי מתווה הפעולה הרצוי לשני הצדדים .