מבוא
עבודה זו מוגשת כפרויקט המשך לעבודה הקבוצתית.
במהלך ניתוח חברת plc  Pipework זיהינו כשלים בתהליכים הנהוגים בארגון, על ידי זיהוי הכשלים החלטנו להמליץ על דרכי פעולה בכדי לשפר את התהליכים הנהוגים בארגון. כחלק מהשינויים שהומלצו החלטתי לטפל בנושא שיפור השירות הניתן כיום ללקוחות החברה במספר מחלקות, אך התמקדתי במחלקת הרכש, מאחר וזיהיתי שעל ידי טיפול בנושא זה, אנו נשפר את יעילות החברה ונוכל להגיע למצוינות בתחום אספקת ההזמנות, וכפועל יוצא מכך, נעזור לחברה בדרך לצמיחה כלכלית ושגשוג.  כחלק מבחינת אופי ודרך פעולה של הפרויקט, נתכנן את מהלך הפרויקט באמצעות יישום BPR תוך מתן הסברים לכל שלב בתהליך, על ידי רישום הפעולות שיש לבצע, הארכת  זמני עבודה וזאת על ידי ביצוע של לוח גאנט, רשת   PERTוטבלת זמנים ומרווחים שהינם כלים בניהול פרויקטים. אבדוק אפשרויות לקיצור זמן הפרויקט, עלויות  ואבצע בקרה על הפרויקט.
כמו-כן ישנה התייחסות לניהול סיכוני הפרויקט.
חשוב לציין, לקראת מהלך כזה נדרש הארגון לבצע חשיבה ודיונים רבים ומעמיקים בנושאים רבים שישפעו על הפרויקט ועל הארגון כולו ולא רק בהיבט של מערכות מחשוב. פרויקט זה הוא פרויקט של הארגון כולו ואינו מאמץ רק של מחלקה הספציפית.
בעבודה זו, בוצע שימוש בחומר ביבליוגראפי , ובחומר שנלמד במהלך ההרצאות.
תוכן עניינים
מבוא. 3
1 . ייזום הפרויקט:. 4
א.פירוט ההמלצות מהמטלה הקבוצתית לגבי שיטת השיפור:. 4
ב. מסמך SOW מפורט של הפרויקט המוצע:. 9
ג. טבלת פעילויות בפרויקט המוצע כולל משכי ביצוע, משאבים נדרשים, תקציב נדרש ומקדימים לכל פעילות:  11
ד. יתרונות לחברה מביצוע הפרויקט המוצע:. 12
2 . תכנון הפרויקט:. 13
א. רשת פרויקט, לוח גאנט וטבלת זמנים ומרווחים:. 13
ב,ג. פרופיל המשאבים:. 17
ד.פירוט אבני הדרך בפרויקט:. 19
3 . ביצוע הפרויקט והבקרה:. 21
א. הקשר בין עלות למשך הפרויקט:. 21
ב. ההסתברות לסיום הפרויקט במועד שנקבע:. 22
ג. תכנית לניהול סיכוני הפרויקט:.
5 סיכום.. 26
ביבליוגרפיה. 27