מבוא
חלקה הראשון של העבודה, עוסק בהערכה עצמית ותכנון קריירה, אציג מהו המושג קריירה ועם איזו קריירה אני מזוהה תוך מתן הסברים ממודלים שונים. אבחן כיצד בוחר הפרט קריירה ובאילו כלים עליו להשתמש כדי להגיע לבחירה הנכונה, קרי,מודל ה SWOT האישי, עוגני הקריירה של שיין, ששת הטיפוסים של הולנד, גלובליזציה ,מגמות חברתיות. נושא נוסף אשר בו אתמקד, הינו נושא בוגרי אוניברסיטה שבו אתאר את מצבם של בעלי ההשכלה הגבוהה בשוק בעבודה. בחלקה השני, אסטרטגיות לפיתוח קריירה, אציג ערוצי חיפוש עבודה, בהם משתמש הפרט מרגע חיפוש העבודה ועד קבלתו, ערוצי מיון בהם משתמשים המעסיקים, אדון במעברים השונים בתחום הקרירה בחיי האישיים ואיך אשיג את יעדיי בהם.
רקע אישי אני משה (שם בדוי) כיום עובד, בחברת טבע תעשיות פרמצבטיות בע"מ, חברה ישראלית גלובלית, שבסיסה בישראל, המתמחה בייצור תכשירים רפואיים. חברה מס' 1 בתחום הגנריקה ואחת מ – 35 החברות הפרמצבטיות הגדולות בעולם. כיום, מזה 17 שנים שאני עובדת באותו ארגון, אני עובדת בתפקיד, עוזרת אישית של מנהל מחלקת פטנטים בטבע, ומנהלת את צוות 6 מזכירות  המחלקה. החלתי תפקידי במחלקה אשר מנתה 13
עובדים, במהלך השנים עם התרחבות המחלקה התווספו לי  6 מזכירות.  לתפקיד הנוכחי הגעתי עם ניסיון וידע שנצברו במהלך שנות עבודתי בחברה מתחומים שונים בהם עסקתי באירגון. תוכן עניינים
מבוא .2
הגדרת קריירה …4
קידום בארגון עבור בוגר אוניברסיטה -7
            קריירה ספיראלית ..8
ניתוח ושיקוף מגמות חיצוניות ופנימיות והשפעתם על הקריירה 9
              ניתוח SWOT -…10 EMPLOYBILITY             , שאלון העוגנים של שיין –13
               המודל 'אישיות מקצועית' של הולנד 15
בניית תוכנית פעולה –..17
            אסטרטגיות לפיתוח קריירה והצלחה –.18
                        מודל 4P …19
                     תהליכי מיון , כתיבת קורות חיים ..20                        ראיונות עבודה, הצלחה בקריירה ..21
            תהליך CPD –…22   סיכום .23
ביבליוגרפיה -…24

1 . הגדרת קריירה "מהי קריירה – קריירה ארגונית היא מערכת של תפקידים תעסוקתיים בארגון העבודה, המסודרים פחות או יותר ברצפים אנכיים ואופקיים. במערכת זאת מתנהלת תנועת עובדים אל התפקידים השונים ומהם ,על-פי אוסף כללים ברורים. כללים אלה קובעים מהם הכישורים, ההכשרה והניסיון הדרושים בתפקידים השונים ומהי המדיניות הנקוטה לגבי פיתוח, איוש, שיבוץ וקידום עובדים." (ניהול משאבי אנוש, האוניברסיטה הפתוחה, יחידה 8, עמ' 38)