תקציר העבודה עבודה זו דנה בנושא ניהול הסיכונים  שהוא נושא מורכב שעוסק ברובו  באי הוודאות. ניהול הסיכונים המסורתי טיפל בסיכונים באופן פרטני ולפעמים הזניח סיכונים מסויימים. ולכן פותחה מתודולוגית ניהול הסיכונים הכולל Enterprise Risk Management (להלן "ERM"). הרעיון לגבי ניהול סיכונים אינטגרטיבי אינו רעיון חדש. אבל, רק בעשור האחרון נעשה בו שימוש. ניהול סיכונים כולל ERM הוא שיטה הוליסטית לניהול מגוון הסיכונים שנחשף אליהן הארגון. בשנים האחרונות הופך ERM לשיטה  פופולרית בחברות בענפים שונים, ובחלק מהענפים  השיטה הופכת להיות הכרחית כתוצאה עקיפה מדרישות רגולטוריות, וממדינותם של סוכניות דירוג.
מטרת העבודה היא לבדוק את הגורמים ליישום ERM, ולבחון את ההשפעה של יישום עקרונות השיטה על ביצועי החברות, ולקבוע את מידת הצלחתה. סקרנו מספר מחקרים שבדקו את התכונות של החברות שמאמצות ERM במערך ניהול הסיכונים שלהן, מחקרים שבודקים את רמת יישום ERM בחברות והגורמים שהובילו להשגת רמות יישום טובות, ומחקרים שבודקים את ההשפעה של יישום ERM על החברות.
 לאחר סקירת מחקרים ומאמרים מקצועיים שבחנו את השיטה מכיוונים שונים, מצאנו שהערך המוסף האמיתי של ניהול סיכונים כולל   ERM יגיע רק כאשר התהליך יהפוך להיות חלק בלתי נפרד מהפעילות העיסקית השוטפת, והעקרונות יישמו באופן מושלם.
תוכן עניינים
                                                                                                                             עמוד
1 . מבוא    -.     2    
2 . מטרת העבודה  —     3
3 . רקע תיאוריטי   —    4
            3.1
ניהול סיכונים –…    4
            3.2
התועלת הנובעת לארגון מניהול סיכונים  –    5
            3.3  סוגי הסיכונים   —    6
4 . רקע היסטורי   –.    7
            4.1
היסטוריית משברים   ..     7
4 .2 רגולציה   –     9
5. ניהול סיכונים כולל ERM -…   11
5.1 הגדרת  ERM והתפתחותו  —   11
5.2 תהליך העבודה ב-ERM  –…   12
5.3 השוואה עם ניהול הסיכונים המסורתי  -…  
1 4
5.4  ERM וסוכניות הדירוג    14
5.5  הקשר בין ERM לבין הבקרה הפנימית  -.   15
6 . סקירת המחקרים -.   16
            6.1
תכונות החברות שיישמו ERM ורמת היישום    –.   16
6 .2 השפעת תהליכי ERM על החברות  –…   22
7. סיכום ומסקנות  -..    27
8 . ביבליוגרפיה  –…   28