סמינריון סיום: קשר בין סגנון המנהיגות בארגון לבין יכולת המנהיגות להטמיע שינויי ארגוני ,מודל הטווח המלא של המנהיגות

מוסד לימוד
סוג העבודה
מקצוע
מילות מפתח , ,
שנת הגשה 2011
מספר מילים 5714
מספר מקורות 19

תקציר העבודה

מטרתו האקדמית של המחקר תהיה בדיקת הקשר בין סגנון המנהיגות לבין הצלחת שינוי בארגון על ידי בדיקת הספרות בנושא.
שאלת המחקר תהיה "האם קיים קשר בין סגנון המנהיגות בארגון לבין יכולת המנהיגות להטמיע שינויי ארגוני?" השערת המחקר היא כי קיים הבדל בהטמעת השינוי הארגוני על פי סגנון מנהיגות.
על פי קוטר(2003) קיימים שמונה שלבים לניהול השינוי:
 1. יצירת תחושה של דחיפות לטיפול בנושא.    2. בניית צוות פעולה.
   3. פתוח של חזון ואסטרטגיה לשינוי.
   4. הפצת חזון השינוי.
   5. האצלת סמכויות פעולה לעובדים.
   6. השגת הישגים של טווח הקצר.
   7. ניהול ההתנגדות לשינוי .
   8. מיסוד השינוי בתוך תרבות חדשה שהשינוי הנו חלק אינטגראלי בה.
בסקירת הספרות על התנגדות לשינוי שהציג Oreg,(2003)  זוהו שש מקורות להתנגדות: [1] אי-רצון לאבד שליטה, [2] נוקשות קוגניטיבית,[3] העדר גמישות פסיכולוגית, [4] חוסר סבילות לתקופת ההתאמה הכרוכה בשינוי, [5] העדפה לרמות גירוי וחדשנות נמוכות ו [6] התנגדות לוותר על הרגלים ישנים.
לפי קוטר(2003) בעוד שהניהול הוא סדרה של תהליכים היכולה להבטיח שמערכת מורכבת של אנשים וטכנולוגיות תתנהל כיאות הרי שמנהיגות היא סדרה של תהליכים המקימה ארגונים או מתאימה אותם לשינוי כאשר לדבריו, שינוי מוצלח מורכב מ-70%-90% של מנהיגות ורק כ
3 0% של ניהול. תוכן עניינים מבוא
3
מאפייני שינוי ארגוני
4 שינוי  ארגוני ועובדי הארגון 5
התנגדות לשינוי ארגוני
6 קשר בין שינוי ארגוני ומנהיגות
8 סגנונות מנהיגות 9
סגנון הניהול והמנהיגות המומלץ בעת שינויים
2 2
סיכום ודיון
2 3
ביבליוגרפיה
2 4-26