תוכנית לפיתוח מנהלים ברשת 'אול – פארם' (חברה פקטיבית). העבודה סוקרת את ניתוח האתגרים הניהוליים למנהל חנות ברשת. תהליך הפיתוח בא לידי ביטוי בניתוח המודל הקונספטואלי. מודל 'מנהיגות כרכיב בניהול' הוא המתאים ביותר לעמוד בבסיסו של תהליך פיתוח מנהלים. משמעות המודל היא, שהניהול הוא השלם ובתוך השלם ישנם רכיבים מנהיגותיים.
הגדרת מטרת ושיטה עקרונית לתהליך הפיתוח מטרת תהליך הפיתוח הינה, להקנות למנהלי הרשת (או לחזק בקרבם) מיומנויות ניהוליות וכלים יישומיים, המתאימים לעבודה במשמרות.
מטרה נוספת הינה, להביא למודעות המנהלים מה המשמעויות והאתגרים הכרוכים בעבודה, עם מגוון האוכלוסיות העובדות ברשת.
מצורפת תוכנית פיתוח מנהלים מפורטת לשלבים, לפי מפגשים בטבלה המסודרת לפי נושא המפגש, תכנים המועברים בכל מפגש והמתודולוגיה.
חלק ב' של תוכנית פיתוח המנהלים הינו ביקורת על התוכנית המורכבת מהביקורת , פירוט הביקורת ולקחים/מסקנות.