שאלה 1
בחנו את חברת "פרטנר תקשורת בע"מ", תוך ראיון סמנכ"ל הכספים לשעבר (עמנואל אבנר).
חברת פרטנר תקשורת בע"מ היא מפעילת תקשורת מובילה בישראל המספקת שירותי תקשורת (ניידת, טלפוניה, נייחת ושירותי אינטרנט) תחת המותג "Orange". החברה מספקת שירותי תקשורת סלולריים למעל 3
מיליון מנויים בישראל, המייצגים נתח שוק של ה- 32% (נכון ל-31 בדצמבר 2011).
א.      כבר בתרשים מבנה החברה ניתן להבחין כי הינו פונקציונלי. אומנם היחידות נקראות חטיבות, אך המבנה עונה על מאפייני המבנה הפונקציונלי. חברת פרטנר מסתעפת מדרגת המנכ"ל לתשע חטיבות שונות, כאשר כל חטיבה מתעסקת בפונקציה אחרת בארגון (שיווק/כספים/ תפעול/ מכירות…), כאשר יש תלות ביניהם. בראש כל חטיבה עומד סמנכ"ל וגם היא מסתעפת לתת יחידות המכונות אגפים. –
שאלה 2
א.      עפ"י דפוסי התנהגות ראש ארגון העובדים ניתן ללמוד רבות על אישיותו בהתבסס על המאמר, תוך שימוש בתיאוריית ה- Big 5, ניתן לומר כי הוא ממוקם בקצה הנמוך בממד הנועם ונמוך בממד היציבות הרגשית. הקצה הנמוך בממד הנועם כולל אנשים שאינם משתפי פעולה, חשדנים, נכנסים לקונפליקטים ואינם זולתניים. הקצה הנמוך של ממד היציבות הרגשית כולל אנשים שנותנים לרגשות השליליים להשפיע עליהם. הם נוטים להיות חרדים, מדוכאים, כעוסים, רגשנים, חמי מזג ולא בטוחים. אנשים אלו נקראים גם נוירוטיים. בנוסף, ניתן להגדיל ולהבין כי אולי אותו ראש ארגון עובדים גם נמוך בממד הפתיחות לניסיון, הנקרא גם ממד ה"שכל" ומעיד על חוסר אינטליגנציה, משום שהטקסט מרמז כי המנהל עושה שימוש בשפה נמוכה, התנהגות גסה וחוסר נימוס המעידים על חוסר אינטליגנציה –
שאלה 3
א.ע"פ מחקרו של ג.גרינברג, "משחק ההמתנה הארגוני – טקטיקות המתנה ומעמדות בארגון", ישנו יסוד לחששותיה של שרון רק אם מספר תנאים מקדימים מתקיימים. מחקריו של גרינברג איששו את חששותיה שקיים קשר בין זמן ההמתנה של המועמד להצעת עבודה וגובה השכר רק כאשר כל המועמדים מתראיינים לאותה עבודה (או מעמד זהה של העבודה) ותחת אותו מראיין (או דרגת ניהול זהה של המראיין).
אולם לא מספיק רק מעמד זהה של המראיין משום שמתוך המחקר נבעה הנחה כי יתכן שזמן ההמתנה המקוצר ,הצעת העבודה, וגובה השכר הושפעו מאינפורמציה קודמת של המעסיק לגבי המועמדים שעומדים להיכנס לפניו, ולכן לגבי מועמדים שהעריך כי מתאימים יותר -כ"ל וכל חטיבה כוללת תחתה אגפים שונים.