הקשר בין קידום נשים בתפקידי ניהול בכירים לכוונות עזיבה, ושביעות רצון בצה"ל

מקצוע
שנת הגשה 2005
מספר מילים 10981
מספר מקורות NULL

תקציר העבודה

הקשר בין קידום נשים בתפקידי ניהול בכירים לכוונות עזיבה, ושביעות רצון בצה"ל
1 . מבוא.
בן גוריון בהקמת צה"ל הדגיש שאימהות קודמת לשירות ולכן חסם מנשים לבצע תפקידים בצה"ל אשר יפגעו בנשים כאימהות. החובה לשירות, מול "החובה" למלא תפקידים נחותים מבחינה מבצעית וקבלת החלטות, השאירה את הנשים בתפקידי מנהלה ללא סיכוי לשיווין מלא ואמיתי. מאחר והמסגרת הצבאית לא אפשרה לנשים להתקדם במסלולים שפתחה בפני גברים, ואף יתרה מזאת, גם מפני הבודדות והשאפתניות שכן הצליחו להתקדם, הוצבו מכשולים רבים ומסובכים , וכך נוצר מצב בו פונות יותר נשים לאפיקים שמציע השוק האזרחי. קצינות בצה"ל מוגבלות כיום בקידומן לתקרת דרגות מוגבלת, על פי גישת צה"ל, הדרגות הבכירות ביותר במערך העורפי שמורות לקצינים בעלי רקע קרבי, גם שמדובר בתפקידי מטה מקצועיים, בכך נוצרים חסמים לקידום קצינות בכירות. חסמים אלה מונעים מאותן קצינות להביא לידי ביטוי את מלוא כישוריהן ולהוכיח את עצמן בעמדה שווה לזו של הגברים ולבסס את האמון ביכולתן.
אי מיצוי הפוטנציאל תובע מחיר יקר, מחיר המתבטא בתחושת תסכול והחמצה מתמשכים בקרב אותה אוכלוסייה. תחושות אלו מובילות להפחתה במוטיבציה, העדר קידום, תחלופה ונשירה.
מכלול הגורמים שחוסם קידום נשים לדרגות בכירות בארגונים מכונה בספרות "אפקט תקרת הזכוכית" של ניעות חסומה ואי שוויון הזדמנויות. (ג'רבי, 1996).
הבעיה העסקית עקב אי קידום נשים לתפקידי ניהול בכירים בפיקוד מרכז, כ- 8% מכלל הקצינות בפיקוד, עזבו את שירות הקבע והשתחררו מצה"ל.
הכשרה והתמקצעות של קצינות חדשות גבתה עלויות שנאמדו באלפי ₪ בשנה, כמו כן ביטוי לכך נצפה במקצועיותן של הקצינות החדשות אשר חוסר ניסיונן ומקצועיותן. כך נוצר מצב בו  ישנו קושי להתמודד במשימות השונות ביחידות הפיקוד בשגרה ובחירום. מטרות המחקר מטרה אקדמאית – בדיקת הקשר בין קידום נשים בתפקידי ניהול בכירים לשביעות רצון בעבודה לכוונות עזיבה. מטרה ישומית – בעזרת בדיקת הקשרים המחקר יבדוק האם עידוד לקידום נשים  במערכת הצבאית הינו הפתרון להפחתת העזיבה בקרב קצינות איכותיות בדרגות קצונה רב – סרן ומעלה.
במידה ויימצא קשר בין המשתנים : קידום נשים לתפקידי ניהול בכירים, שביעות רצון.  צה"ל חייב לקדם את הנשים על מנת לעלות את שביעות רצונן שכן, ידוע כי עובד שבע רצון מעניק יותר לארגון . העלאת שביעות רצונן על פי הגורמים השונים, תגרום לשיפור  מקצועיותן ורמת השירות אשר הן ביחידות השונות וכך היחידות תעמודנה במשימותיהן כראוי וכמצופה.
 במידה ויימצא קשר בין קידום נשים בעבודה וכוונות עזיבה יומלץ בפני קציני המטה הבכירים בפיקוד מרכז לעודד לקידומן של קצינות על מנת למנוע עזיבה לא רצויה אשר תפגע בארגון.