הקשר בין שיוך קבוצתי , סגנון ניהול להנעה בחברת אלביט מערכות
1 .
מבוא. 2
1 .1 רקע על החברה. 2
1 .2 הבעיה בארגון. 2
האם יש קשר בין סגנון הניהול להנעה ?  3
האם יש השפעה לשיוך הקבוצתי (עובדים מקצועיים לעומת לא- מקצועיים) על הקשר בין סגנון הניהול להנעה?  3
1 .4    מטרת  המחקר : 4
1 .4.1 מטרות  אקדמאיות : 4
1 .4.2 חשיבות המחקר מטרות ישומיות: 4
2 . סקירת ספרות   5
סקירה זו עוסקת בתחומים : הנעת עובדים וסגנון ניהול . 5
הסקירה מציגה את הספרות המחקרית הקלאסית בנושאים אלו והספרות העכשווית ובוחנת את הקשר בין סגנון הניהול להנעת העובד ורצונו להגיע לתפוקות גבוהות יותר . 5
2 .1 הנעת עובדים  5
2 .3 הקשר בין סגנון ניהול להנעת עובדים. 10
4 . הממצאים   21
4 .1 הגדרת אינדקסים ומהימנותם  21
לוח 4
:רגרסיה מרובה לחיזוי הנעת עובדים   28
5. דיון וניתוח. 30 7. ביבליוגרפיה   36
נספחים : 38
נספח 1 : שאלונים  39

1 . מבוא.

1 .1
רקע על החברה. חברת "אלביט מערכות בע"מ" הוקמה ב- 1969. החברה עתירת הידע עוסקת בתחום: השבחות ומוצרים לטנקים מטוסים ושליטה ובקרה.  המרכז העסקי של החברה נמצא בחיפה, קיימת שלוחת אלאופ ברחובות , טקסס ארה"ב , מפעל תפעול בכרמיאל . כיום מונה בחברה כ- 3,000 עובדים. החברה ההינה חברה רווחית אשר מניותיה נסחרות בבורסה הישראלית ובניו -יורק .
לקוחות עיקריים : התעשייה האווירית, צה"ל , רפאל – ישראל,  לקוחות בוינג, לוקיד מרטין,   UDLP – ארה"ב ,  מקווין – רוסיה, אמפרייר- ברזיל , דסה- גרמניה ועוד.  החברה הינה בין הגדולות בעולם בתחומה . כיום חברת אלביט חולשת על נתח שוק של 24% בעולם, בתחום ההשבחות של מוצרים קיימים. במפעל התפעול בכרמיאל עובדים כ – 600 עובדים במחלקות השונות: ייצור , רכש , לוגיסטיקה , פיתוח, בדיקות סופיות . כוח האדם באגף זה  מכיל בתוכו עבדים מקצועיים בייצור, ועובדים סמי פרופסיונלים או פרופסיונלים במחלקות האחרות ( בדיקות סופיות , לוגיסטיקה , ניהול פרויקטים ועוד ). מרבית העובדים הינם  הנדסאים ומהנדסים.
מחקר זה יתמקד בשני קבוצות עובדים שונות בעלי אופי שונה, עובדים מקצועיים – מהנדסאים ובעלי תואר, ועובדים שאינם מקצועיים – עובדי ייצור ( מרכיבים , מרכיבות ) אשר באגף התפעול בכרמיאל.

1 .2
הבעיה בארגון.
עזיבת סמנכ"ל התפעול למפעל מתחרה ובעקבותיו עזיבה של רובד של מנהלים מובילים,  גרמו לחברת "אלביט" הוצאות רבות בלתי צפויות.  התפטרויות בלתי צפויות אלו הצריכו התארגנות מחודשת ואיוש כוח אדם חדש במשרות ניהול במפעל. המנהלים החדשים שלא בהכרח היו מעורבים במחלקות השונות לא המשיכו את דרכם של קודמיהם שינו נהלי עבודה קיימים והציבו דרישות נוקשות יותר. ההבטחות שהובטחו לעובדים לא מומשו, במהלך שנה האחרונה ביטלה החברה הטבות לעובדים, כמו, טיול שנתי  ימי גיבוש ועוד.
עקב המדיניות החדשה, חל גידול במספר החיכוכים בין דרג ההנהלה לעובדים במפעל. קיימת תחושה של  חוסר התאמה בין מאפייני הכפיפים למאפייני המנהיגים למנהלים (סגנונות ניהול )  חוסר התאמה זו נחשבת למקור לחיכוכים ולביצועים נמוכים. ייתכן גם כי נסיגה ארגונית זו נובעת מהנעה נמוכה של עובדי התפעול.