תקציר תיאוריות רבות גורסות כי אם פועל הארגון לפי הכללים התכנוניים הקיימים, יוכל לעמוד בשינויים הלא ידועים שיקרו בדרכו בעתיד.
עם זאת, בעשור האחרון התפתחו תיאוריות המגדירות "גמישות ארגונית"; ניהול גמיש עקב אופי החברה הסוערת. יש צורך בהפיכת הארגון לארגון לומד.
תכנון באמצעות אסטרטגיה נחשב ככלי ניהולי בסיסי המביא לתוצאות טובות ועדיף על התמודדות עם בעיות ומשברים רק כאשר הם צצים ובלתי נמנעים.
יחד עם זאת, היכולת לתכנן הולכת וקטנה משום התרבות מצבי אי-הוודאות.
אולם, כמו תמיד, ארגונים זקוקים למשהו שניתן להיאחז בו כדי להתמודד עם עתידם.
עמותת תיירות ונופש חיפה פועלת לפי אסטרטגיית הבידול אשר באה לידי ביטוי במספר מישורים המפורטים בגוף העבודה.
בגוף העבודה מוצגים פרופיל העמותה, החזון והליבה העסקית ומשאביה השונים של העמותה.
תוך התייחסות לנתונים אלה, נותחה האסטרטגיה הנוכחית בה נוקטת העמותה ומידת יעילותה.
בהמשך הוצעה אסטרטגיה חלופית אשר אינה באה להחליף את זו הנוכחית אשר הוכחה כיעילהף אם כי להציע פתרון עבור העמותה בעת תרחישים שונים אפשריים.
דרכי הביצוע והיישום לחלופה הוצעו גם הן תוך כדי התייחסות לשינויים המבניים, המשאביים והאנושיים שיצטרכו להתבצע.
בסיכום העבודה ניתן למצוא התייחסות לחשיבות קיום האסטרטגיה בכל ארגון, ככלי עזר לניתוח ובקרה על פעילותו העסקית של הארגון, תוך התייחסות מפורטת לעמותת תיירות ונופש חיפה.