ניהול אסטרטגי

תקציר העבודה

מטלת מנחה (ממ"ן) 13 הקורס: ניהול אסטרטגי – 10908
חומר הלימוד למטלה: פרקים 3-4
מספר השאלות: 4 משקל המטלה: 5 נקודות סמסטר: 2015ג  שימו לב – אורך הממן לא יעלה על 5 עמודים שאלה 1 (
5 נקודות) מהם המשאבים (מוחשיים ולא מוחשיים), היכולות ויכולות הליבה של חברת סנו? דונו בשאלה האם יכולות הליבה של החברה אכן מעניקות לה יתרון תחרותי בר-קיימא בענף, (כלומר להעניק לה יתרון תחרותי לאורך זמן?
משאבים מוחשיים:
משאבים פיננסיים סנו בעלת אמצעים כלכליים וחוסן פיננסי גבוה, היא מסתמכת על מימון בנקאי בסה"כ 2.84% ויתר הפעילות הכלכלית נעשה מהונה העצמי של הקבוצה.
משאבים ארגוניים מגנוני בקרה לניהול סיכונים בכל תחומי הפעילות של הקבוצה אשר מטופל במסגרות שונות, לרבות מבקר פנים והנהלת החברה. בנוסף, קיימים צוותים בחברה המנתחים ומעריכים סיכונים על פי הערכות אלה, פועלת החברה לבניית תוכניות אב להפחתת סיכונים וממשיכה בטיפול שוטף בסיכונים קיימים.
קיימת וועדת ביקורת פנימית המקבלת דיווח למטרה פיקוח והערכה קבועים של הנושאים הקשורים לניהול סיכונים שאותרו.
מערכת מחשב ייחודית שפותחה עבור סנו לתמיכה במערכי המכירה וההפצה. העברת מידע מאנשי המכירות והמחשב המרכזי המעבד את כלל ההזמנות ומאפשר מיון ותכנון הובלה של המוצרים לפי קווי חלוקה אזוריים, וכן בקרה, פיקוח וניתוח מיידי בסוף הפעילות היומית.
משאבים פיזיים רכוש קבוע-נדל"ן – ברשות החברה מס' מפעלים ברחבי הארץ חלקם ממוקמים באזור פיתוח המקנים הנחות במיסוי, אתר הראשי של החברה בהוד השרון בהסכם חכירה ארוך טווח, מפעל ייצור בנתניה בשטח כולל של 10 דונם ברשות פרטית של סנו, קרקע 37 אלף מ"ר עם מפעל בעמק חפר בבעלותה הפרטית, משמש כמרכז פעילות מכירה והפצה באזור, 24 דונם כולל מפעלי ייצור ברומניה בבעלותה הפרטית של סנו משמש כמרכז פעילות ייצור, הפצה מכירה ברומניה.
מיקום המפעלים בארץ ובחו"ל מאפשרים גישה מהירה לחומרי גלם מספקים, ריכוז מלאים המאפשרים יכולות תגובה מהירה לאספקת מוצרים וייצור.