ניהול אסטרטגי-חברת ורדינון

תקציר העבודה

בית ספר למוסמכים במינהל עסקים לתואר מוסמך במינהל עסקים "ורדינון טקסטיל בע"מ" ניהול אסטרטגי                            תוכן עניינים
תוכן עניינים.. 1
תקציר מנהלים.. 3
מבוא. 4
היחידה העסקית – ורדינון טקסטיל בע"מ. 4
ההיסטוריה של החברה. 4
חזון החברה. 4
יעדי החברה. 5
מטרות על של החברה. 5
אסטרטגיית על. 6
יעדי החברה לטווח קצר וטווח ארוך. 6
בעלי עניין 7
ניתוח סביבה חיצונית רחוקה (מאקרו) 7
ענף הפעילות. 7
הסביבה העסקית – סביבת המאקרו – והשפעת מרכיביה על הענף והיחידה העסקית. 8
מודל PESTD.. 8
ניתוח הענף בו פועלת היחידה העסקית-סביבה חיצונית קרובה (ענפית) 10 מאפייני הענף ומגמותיו 10 ניתוח תחרות ואטרקטיביות – מודל פורטר לניתוח ענפי 12
ניתוח ענפי – מודל קבוצות אסטרטגיות. 13
ניתוח ענפי – מודל מחזור חיי הענף. 14
שרשרת הערך הענפית. 14
תחזית ענפית:. 15
גורמי הצלחה הקריטיים בתחום הפעילות. 16
ניתוח פנימי- הגדרת עוצמות וחולשות. 17
שרשרת הערך של היחידה העסקית. 17
ניתוח פיננסי 20 מבנה החברה. 21
התרבות הארגונית של היחידה העסקית. 22
SCA של היחידה העסקית. 23
יתרונות תחרותיים ברי-קיימא. 23
ניתוח SWOT. 24
בניית אסטרטגיה עתידית ל- SBU..
5 אסטרטגיית על.
5 דיון וניתוח חלופות אסטרטגיות.
5 אסטרטגיית על-מסקנות. 31
אסטרטגיות פונקציונאליות. 31
יישום פיננסי 32
יישום מימוני של האסטרטגיה העסקית החדשה. 33
מיסוד  האסטרטגיה. 33
א. מבנה ארגוני 33
ב. תרבות ארגונית. 34
בקרה והערכה. 36
סיכום.. 37
ביבליוגרפיה. 38
נספחים.. 39
נספח– מודל מחזור חיי הענף. 39
נספח מס' 1- יחסיים פיננסים.. 40 יחסי נזילות.. 40 מנוף פיננסי 40 רווחיות- ורדינון 41
רווחיות – Golf & Co. 42
פעילות ומחזור- ורדינון 43
פעילות ומחזור – Golf & Co. 43
נספח מס' 2 : השוואה על פי מודל פישביין וניתוח הקריטריונים המרכזיים – אסטרטגיות תחרותיות. 44
נספח מס' 3 : השוואה על פי מודל פישביין – אסטרטגיות של צמיחה. 45
נספח מס '4: השוואה על פי מודל פישביין – אופני יישום.. 46
נספח מס' 5: מידת ההשפעה של גורמי הסיכון על עסקי החברה:. 47
תקציר מנהלים מפעל הטקסטיל של אליעזר ורדינון נוסד בשנת 1928 והיה מחלוצי תעשיית הטקסטיל בישראל והמפעל הראשון לייצור מגבות. בשנת
1 982 החברה מנפיקה מניות בבורסה בת"א. בשנת 2007 נרכשה השליטה בחברה על ידי קבוצת בי קמעונאות בע"מ.
ורדינון טקסטיל בע"מ עוסקת בעיצוב, יבוא, רכישה מקומית, עיבוד מקומי באמצעות, קבלני משנה, מכירה, שיווק והפצה של מוצרי טקסטיל לבית בישראל, ביניהם כלי מיטה, מגבות, חלוקי רחצה, שמיכות ומוצרים נוספים. רוב המוצרים מעוצבים על ידי הסטודיו של החברה ומיוצרים על ידי ספקים שונים על פי הנחיות החברה. תחום הטקסטיל לבית נחשב אצל הצרכן הישראלי כיותר ויותר אופנתי ולכן תדירות הרכישה של מוצרי הטקסטיל לבית עולה. רמת המחירים בתחום שומרת על יציבות בשנים האחרונות. שיקולים מרכזיים של לקוחות הענף בהחלטת הרכישה הינם אופנה, איכות ומחיר. חזונה של החברה הינו להיות חברה מובילה בתחום מוצרי הטקסטיל איכותיים לבית. ייחודה של החברה מתבטא בכך שניתן להשיג את תוצרה רק ברשת החנויות של החברה ובכך עושה החברה מאמצים לבדל עצמה בתחום האיכות. חזונה של הפירמה להיות מוכרת כספקית התוצרת בטובה ביותר בתחום.
 כמו כן, יעדה העיקרי של החברה הינו מובילות בתחום אופנה הבית.
בעבודת מחקר זו מצאנו לנכון כי יש קיימות  שלוש  קבוצות אסטרטגיות השונות ביניהן במאפיינים של תמחור מול מיתוג ויצירת תדמית. כמו כן, במודל מחזור חיי הענף מצאנו לנכון כי הענף נמצא בשלב הבגרות שלו על פי המחקר שבוצע.
חברת ורדינון מנהלת את שרשרת הערך החל מקליטת מוצרי גלם ועד מתן שירות שוטף ללקוח  תוך תמיכה בפעילות של מחקר ופיתוח וניהול ההון האנושי. בעבודת מחקר זו ניתחנו יחסים פיננסיים עיקריים ובאמצעותם הסקנו כי ורדינון הינה חברה נזילה, רווחית ובעלת זמינות מלאי גבוהה ויכולת אספקה מהירה.
הצלחת החברה הינו בפיתוח קולקציות אופנתיות, שימוש בשפה שיווקית מתחום האופנה ושמירה על רמת איכות גבוהה למוצריה.
לחברה מוניטין הנובע מניסיונה, מאגר לקוחותיה והידע שצברה בתחומי עיצוב, מכירה, שיווק והפצה של מוצרי טקסטיל לבית. האסטרטגיה הנוכחית  של ורדינון הינה  אסטרטגיה של בידול, יעדה העיקרי הינה להיות מהמובילות בתחום אופנת הבית הן במחקר ופיתוח והן בייצור מוצרים עכשוויים ועדכניים בתחום אופנת הבית.
בבואנו להשוות את החברה עם הענף בחרנו להציג את חברת Golf & Co שכן גם חברה זו  משתייכת  לתחום הטקסטיל והאופנה. בהצגת היחסים הפיננסים ייחסנו חשיבות רק לתחום הטקסטיל לבית.