ניתוח שיווקי רשת "ML" ( מתאים לי) ואטרקטיביות ענף האופנה

תקציר העבודה

ניתוח SWOT רשת "ML"-מצב נוכחי ·    סביבה פנימית חוזקות חולשות שיווק ·     רשת "ML" ידועה באיכות גבוהה במוצריה.
·     הרשת הגדולה בארץ לאופנה "למידות גדולות" ושולטת בנתח השוק.
·     עקב המצב הנוכחי בחברה זמינות המוצר נפגעת וכתוצאה מכך גם המוניטין של הרשת.
·     יכולת החדשנות של הרשת נפגעת כתוצאה מהיקלעותהבעלים לחובות ומצב של חדלות פירעון.
·     עקב המצב נאמנות הלקוחות לרשת נפגעת ונותנת חלון הזדצנויות למתחרים למשוך את הלקוחות הללו אליהם.
שירות לקוחות ·     שביעות רצון הלקוחות נפגעת עקב התנהלות לא נכונה של החברה וכתוצאה מכך שחלק מהסניפים סגורים.
משאבי אנוש ·     מוטיבציה ירודה של העובדים עקב מצב החברה, איחור במשכורות העובדים וחשש למקומות העבודה שלהם.
·     מנהלים ודרג ניהולי לא איכותי בחברה וקבלת החלטות שגויות.
·     יחס עובד-מעביד הולך ומחמיר, נוכח המצב הקיים ואי יכולת תשלום לעובדים.
ניתוח אטרקטיביות ענף – מודל פורטר   ישנם 5 גורמים מרכזיים לניתוח אטרקטיביות ענף, על-פי מודל פורטר:
·      רמת התחרות בענף ישנם מספר מתחרים ורשתות גדולות בענף, כגון: רשת "ML", פוקס, קאסטרו, רנואר, אמריקן איגל, אברקרומבי, זארה, גולף, הוניגמן, GAP, "H&M"ַ וכו'.
התחרות בין הרשתות הללו היא עזה ביותר והן מתחרות על כל לקוח ולקוח, ומנסות לתת ללקוח/צרכן כמה שיותר ערך מוסף וקצת מעבר רק לחווית קנייה על מנת למשוך לקוחות אלו אליהן ולשמר אותן. התחרות כל הזמן דינמית ומשתנה והרשתות הללו עם היד על הדופק באופן תמידי ותמיד מנסות להתבדל אחת מן השנייה ולהעניק לעצמן ייחודיות. כל אחת מנסחה ומחפשת כל הזמן להיות חלוצה בקטגוריה/נישה כלשהי ובכך לתת לעצמה פור מסוים על פני רשתות אחרות, לפחות באופן זמני. ( גורע מהאטרקטיביות ) ·    האם קיים איום בכניסת מתחרים?