קורס אסטרטגיה עיסקית אתגרון מספר 1

תקציר העבודה

                                                           קורס אסטרטגיה עיסקית קורס אסטרטגיה עיסקית – אתגרון מס' 1
שאלה מס' 2
בהגדרת ה- Mission Statement של חברת  xl-energy   , המייצרת את משקה האנרגיה XL,  החזון (Vision) של החברה  הוא לשפר את מעמדה בשוק העולמי ולהמשיך ולייצר משקאות עם פוטנציאל שוק גדול. בניתוח החזון האפקטיבי, ניתן להבחין כי החזון עונה על מספר מדדים המשייכים את החזון כאפקטיבי.

שאלה מס' 3
מלבד שלושת מחזיקי העניין הקריטיים: העובדים, בעלי המניות ולקוחות ב- Mission Statement יש מחזיקי עניין נוספים, ובחרנו "במתחרים" העיקריים של החב' בענף, red bull וblu- . החברה  בבואה לבנות את האסטרטגיה העסקית צריכה לקחת בחשבון  את המתחרים כקבוצת סיכון.
עפ"י המודל של Mitchell, Agle and Wood (1997) הוא מסווג –
שאלה מס' 4- מודל הפרפר של abell מודל הפרפר דן באסטרטגיה ברמת העסק, פעילויות שהחברה נדרשת להן על מנת להשיג יתרון תחרותי. המודל מנתח 3 שאלות- מי לקוח המטרה שלי – החברה פונה לכל האוכלוסייה בעולם, צעירים ומבוגרים כאחד, בליינים ששותים משקאות אנרגיה, ורוצים ליהנות ממחיר נמוך ללא צורך בהתפשרות על איכות.
מה הלקוח צריך – ללקוח יש את הצורך במשקה אנרגיה טעים, איכותי, במחיר נגיש. …
שאלה מס' 6
על פי המודל של Collis and Rukstad, 2008 על האסטרטגיה לכלול 3
אלמנטים עיקריים- מה אני רוצה להשיג?, עולם תוכן ויתרון תחרותי.
להלן ניתוח משפט אסטרטגי: " XL היא מוסיקה ושוב מוסיקה, ושוב מוסיקה. בסוף זה יסתכם במי צועק יותר חזק ואת מי ישמעו יותר".".

מקורות https://xl-energy.com/company/ https://www.themarker.com/markets/1.524097