ניהול ומנהיגות

תקציר העבודה

מבוא
קצב רהיטים הנו ארגון שאני מכיר , מפעל לייצור ושיווק כסאות ורהוט משרדי מהותיקים במדינת ישראל,בבעלות של קיבוץ ניצנים אשר פיתח את המפעל מאז נרכש על ידיו בסוף שנות ה- 60  מבעלות פרטית.
היסטורית המפעל התבסס על עבודת חברי ניצנים בכל התחומים , עמוד המרכזי היה הייצור על ידי חברים ששלטו במקצועות המסגרות, נגריה ורפדיה . הניהול התבסס על המנהיגים של היישוב משכבת המייסדים ,שהיו גיבורי מלחמת העצמאות והגנת היישוב מול הפולש המצרי , אותם אנשים ילידי פולין ורומניה  שהיו חלוצים צעירים וכיוונו לעבודת אדמה , הגיעו להכרה בצורך בתעשייה כמקור פרנסה ותעסוקה לאוכלוסייה בגיל הייצור שכבר פרשה מעבודה חקלאית.
הניהול היה  מבוסס על המנהיגות הטבעית של היישוב , אנשים שידעו והכירו את מערכות הכלכליות ותנועתיות של התקופה ,שידעו להוביל , לתת דוגמא וידעו שמה שנאמר (כמו אצל מדריכים בתנועות הנוער הקלאסיות) על ידי המנהיגים של הקבוצה, נעשה כמעט ללא עוררין… העבודה התבצעה במשך שנים רבות על ידי חברי הקיבוץ (עבודה עצמית) שהתמחו במחלקות השונות עם כי היו העברות של חברים לצורך עבודות מסוימות , ניוד בין מחלקות , תורנויות של חברים  בקיבוץ במטרה לחזק את העבודה בזמני גהות של הזמנות, עם השנים והתבגרותם של חברים בעיקר ברצפת הייצור הוכנסה כוח עבודה שכיר מחוץ לקיבוץ והניהול הלך והתמקצע, באותם השנים המפעל דאג לפתח אנשים ומנהלים בראייה עתידית.
בעשור האחרון בעקבות יכולות פיתוח והנדסה, נכנס המפעל לשוק הישיבה בכלי תחבורה ציבורית (רכבות ואוטובוסים) שהיווה חיזוק כלכלי משמעותי לארגון.
אך המשבר של מנהיגות קרה והמנהלים לא היו מהסוג של המייסדים, מנהלים צעירים שהכניסו את המפעל למצב קריטי אשר הוחרף עם המיתון הגדול ששרר משנת
2 002 והלך , הובא מנהל חיצוני שהפעיל מערכת של צעדי התייעלות , עובדים רבים פוטרו (חברי ניצנים ושכירים) והארגון עסק אך ורק בהבעת רווח והישרדות ,משרת משאבי האנוש קוצצה לחצי ובהתאם כל תכנית העולה על הדמיון הקשור לפיתוח  עובדים , שיתוף בהחלטות ,ותכנון לטווח ארוך.
על פניו מדיניות זו תואמת את הגישה של ההנהלה הנוכחית, ולראייה, המשכה של המדיניות גם בזמנים בהם המצב של הארגון שופר.
החברה מנוהלת כתאגיד  תחת הנהלה  שמדווחת למועצת מנהלים שהנה כפופה לדירקטוריון קיבוץ ניצנים, שהוא נציג ומנהל התאגידים של קיבוץ ניצנים.,לחברה כיום כ- 100 עובדים במחלקות הייצור, (מסגריה, רפדיה, הרכבה),הנדסה ופיתוח, מנהלה שיווק ומכירות.
במחלקת המכירות ובמחלקת השיווק  המצב חריף עוד יותר ,המנהל ,על אחריותו ניהול השיווק בשני התחומים בו זמנית , זמנו  אינו מספיק , האיש אינו יודע להאציל סמכויות ולכן הניהול רופף ומבוסס על הרגשת השייכות של חלק גדול מהעובדים שמרגישים נטושים במערכה לא קלה ובכל זאת מושכים בעול באופן משביע רצון .
אין במובן זה מנהיגות לשמה בארגון הוא מתנהל באופן המוגדר TOPDOWN   עם כי המבנה אינו קשיח ויש גישה להרבה מהעובדים לדרגות הבכירות , אין תרבות של הקשבה ושיתוף.
גם ללא מחקר אובייקטיבי ניתן לומר שהמחויבות של העובדים רופפת בניכרים כוונות עזיבה סמויים , ועדיין  מה שנותר מהמחויבות מבוסס על היותם חלקם של העובדים ותיקים בארגון ושייכים  לקיבוץ שהנו גם בעלים וגם בית .
תוכן עניינים
מבוא. 3
מאמר 1  ניהול כוח אדם גמיש וקבוע — 4-6
מאמר 2  גישות היסטוריות -. 7-9
מאמר 3  תיאוריות ניהוליות במאה ה –
2 0 10-12
מסקנות והמלצות –…13
ביבליוגרפיה. 14